JOELI BLOGI

1999. aastal kuulutati autoriõigus surnuks. Aga miks see ikka veel elab? Eben Moglen kirjutas 1999. aastal artiklis Anarchism Triumphant, et digitaalajastu tapab autoriõiguse. Tema sõnul tõestab vabatarkvara, et head asja saab teha ilma omandiõiguse ja suurte firmadeta. Inimesed loovad niikuinii, sest neile meeldib. Nüüd ~27 aastat hiljem? Mitmel juhul läks ta täppi.     Kõige täpsem oli tema väide, et inimesed loovad eelkõige sellepärast, et see on huvitav ja lõbus. Mitte sellepärast, et keegi neile palka maksab. Seda näeme iga päev, kõiksugused töötavad "pluginad" "lisad", mida me igapäevaselt kasvõi oma browserites kasutame, et näiteks vältida reklaame -toimivad just tänu sellele, et on kogukond inimesi keda see huvitab ja kellel on põnev leida uusi viise ja lahendusi, et hoida oma lahendused töökorras.     Kõige rohkem "lasi mööda" aga sellega, et autoriõigus kukub ise kokku oma ebastabiilsuse tõttu. Ei juhtunud, vaid vastupidiselt hoopiski tugevnes. T...

 Ettevõtteid on igal pool jalaga segada, igaühel oma konks, oma nišš. Kuid üks on neil kõigil ühine: eesmärk on teenida kasumit. Selles postituses toon võrdluseks (oma silmis) kaks väga erinevat, aga väga edukat IT-juhti, kes esindavad kaht täiesti vastandlikku juhitüüpi ühelt poolt ülemus-sõber-"treener", kes usaldab ja võimaldab teisalt käskiv "visionäär", kes surub ja nõuab. Üks maailma edukamaid ettevõtteid on Valve Corporation , kus on kõige suurem kasum töötaja kohta (ligi 50 miljonit dollarit inimese kohta). Seda peamiselt sellepärast, et ettevõtet on juhtinud Gabe Newell, kes usaldab oma töötajaid. Valve's puudub traditsiooniline hierarhia, töötajad valivad ise millisel projektil töötada ja kellega koostööd teha. Gabe on pigem "treener" kui käskija, tema ülesanne on justkui luua keskkond, kus targad inimesed saavad ise otsuseid teha. Rääkimata ka Valve "motost", või pigem väljakujunenud mustrist, et klient on kõige tähtsam. Klientide ...