9. ülemus-sõber vs ....
Ettevõtteid on igal pool jalaga segada, igaühel oma konks, oma nišš. Kuid üks on neil kõigil ühine: eesmärk on teenida kasumit. Selles postituses toon võrdluseks (oma silmis) kaks väga erinevat, aga väga edukat IT-juhti, kes esindavad kaht täiesti vastandlikku juhitüüpi ühelt poolt ülemus-sõber-"treener", kes usaldab ja võimaldab teisalt käskiv "visionäär", kes surub ja nõuab.
Üks maailma edukamaid ettevõtteid on Valve Corporation, kus on kõige suurem kasum töötaja kohta (ligi 50 miljonit dollarit inimese kohta). Seda peamiselt sellepärast, et ettevõtet on juhtinud Gabe Newell, kes usaldab oma töötajaid. Valve's puudub traditsiooniline hierarhia, töötajad valivad ise millisel projektil töötada ja kellega koostööd teha. Gabe on pigem "treener" kui käskija, tema ülesanne on justkui luua keskkond, kus targad inimesed saavad ise otsuseid teha. Rääkimata ka Valve "motost", või pigem väljakujunenud mustrist, et klient on kõige tähtsam. Klientide prioritiseerimine on ainult võimalik tänu sellele, et Valve ei ole jupitatud aktsiateks.
Maailma rikkamaks meheks on pürginud ka mitmeid edukaid ettevõtteid juhtiv Elon Musk, kellel on track record massvallandamistest. Näiteks Twitteri/X ülevõtmisel vallandas ta üle poole töötajatest üleöö. Tema juhtimisstiil on ettearvamatu ja käskiv, tööpäevad pikad ja surve töötajatel kõrge. Tulemused on vaieldamatult olemas, Tesla, SpaceX, Starlink ja X on kõik suured tegijad. Rääkimata ka innovaatilistest ja elumuutvatest ettevõtmistest nagu näiteks Neuralink.
Mõlemad näited on edukad, aga mis hinnaga...?
Allikad:
Comments
Post a Comment